Formation – Améliorer ses pratiques de
management hybride
L’objectif général de cette formation est d’accompagner les managers à améliorer leurs pratiques de management hybride en tenant compte des risques et opportunités du télétravail.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Evaluer les risques et opportunités du télétravail
- Identifier les enjeux du management hybride
- Mobiliser les composantes essentielles du management hybride
- Identifier et partager les bonnes pratiques de management d’organisations hybrides
Public concerné
Managers
Durée
14 heures (2 fois 7h)+ 2h individuels
par stagiaire
Prix
Si intra : 3200 € nets de taxe + appuis
individuels
Si inter : 1150 € nets de taxe par
participant avec appui individuel
Prérequis
Aucun
Modalité
Présentielle et/ou distancielle Inter-entreprise ou intra-entrepriseLieu et dates
A définir avec le demandeur
Accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation
Suivi de l’exécution
Feuille d’émargement ou rapports de connexion et attestation de formation
Indicateurs de résultats
Taux de réussite au quizz final
Taux de satisfaction stagiaires à chaud
Taux de satisfaction à froid des stagiaires si inter ou du commanditaire si intra
Formateur
Assia MILAN et formateur partenaire selon les besoins
Modalités d’accès
Inscriptions à réaliser au moins une semaine avant le début de la formation par la signature d’une convention de formation
PROGRAMME
Jour 1
Management hybride : les risques,
opportunités et dimensions à intégrer
- Les représentations et le vécu sur le management hybride
- Focus sur les risques et opportunités du télétravail
- Contexte et enjeux des organisations hybrides
- Les 5 composantes essentielles du management hybride (organiser le cadre, piloter l’activité et la charge, maintenir la cohésion, communiquer et soutenir les collaborateurs)
Les bonnes pratiques pour un management hybride vertueux et efficace
- Mises en situations et cas pratiques
- Partage des enseignements et bonnes
pratiques - Définition d’un plan d’actions individuel
Travail Intersession
- Séquence d’appui individuel (2h)
- Expérimentation d’actions du plan d’actionsindividuel
Jour 2
Partage des mises en pratique et retour d’expériences
- Retour sur les enseignements du J1
- Retour d’expériences sur les mises en
pratiques de chacun - Partage des bonne pratiques et points devigilance
Apports focus sur le management
d’organisations hybrides
- Apports focus complémentaires selon les besoins : réguler la charge de travail, développer la cohésion, discuter du travail, mieux communiquer, prévenir les risques psychosociaux
- Evaluation fin de formation
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Méthodes agiles et d’intelligence collective
- Cas pratiques
- Apports de contenu et points de repères
- Échanges de pratiques
- Outils et ressources pour aller plus loin
MODALITÉS D’ÉVALUATION
- Autoévaluations (début et fin formation)
- Quizz et fin de session
- Questionnaire de satisfaction des apprenants à chaud
- Questionnaire 3 mois après la formation
- Questionnaire formateur à chaud
Coordonnées
06.80.74.74.51
assia.milan@seedwork.fr
SeedWork conseil & innovation
105 bis, Allée François Mitterrand
76100 Rouen