Formation – Piloter et structurer dans la durée une démarche QVCT

L’objectif général de cette formation est d’accompagner à la structuration et au pilotage pérenne d’une démarche de QVCT, via une formation dans la durée qui favorise la mise en pratique des différentes étapes tout au long de la formation

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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Connaître et sensibiliser sur la définition et les enjeux de la QVCT
Initier et structurer une démarche de QVCT : de l’état des lieux aux expérimentations
Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise dans la démarche
Mettre en place un pilotage pérenne de la démarche QVCT

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Public concerné

Chef·fe de projet, représentants de direction, représentants du personnel, encadrement, toute autre fonction transverse ressource (DRH, Formation, Qualité) et professionnels de terrains volontaires

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Durée

28 h (quatre fois 7h) sur 6 mois

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Prix

Si intra : 7200 € nets de taxe Si inter : 1800 € nets de taxe par participant

Prérequis

Aucun

Modalité

Présentielle en intra-entreprise ou interentreprises

Lieu et dates

A définir avec le demandeur

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation

Suivi de l’exécution

Feuille d’émargement ou rapports de connexion et attestation de formation

Indicateurs de résultats

Taux de réussite au quizz final Taux de satisfaction stagiaires à chaud Taux de retour des questionnaires de satisfaction

Formatrice

Assia Ziati Canu

Modalités d’accès

Inscriptions à réaliser au moins une semaine avant le début de la formation par la signature d’une convention de formation

PROGRAMME

Jour 1

Initier et structurer la démarche

Partage des représentations et attentes sur la QVCT
Contexte, données, définitions sur la QVCT, distinction avec les RPS
Mise en pratique et analyse adaptée aux participants
Les principales étapes d’une démarche QVCT : Piloter, Réaliser un état des lieux,
Expérimenter et Evaluer, Pérenniser
Découverte d’outils d’état des lieux : autodiagnostic partagé, analyse des situations
de travail, ateliers participatifs et posture de facilitation
Communiquer et sensibiliser sur la démarche QVCT
Fiche Kit QVCT : Piloter et structurer sa démarche à compléter

Travaux Intersession

Consolider la structuration de sa démarche, communiquer et sensibiliser
Structurer le pilotage et les groupes de travail
Initier l’état des lieux

Jour 2 – 1,5 MOIS APRÈS DEMARRAGE

Etat des lieux et plan d’actions QVCT

Retour sur les enseignements du J1 et les travaux intersession
Partage des analyses d’existants réalisés et des retours d’expérience sur la posture,
les outils et la mobilisation des acteurs
Les indicateurs QVCT
Passer d’un état des lieux à un plan d’actions : méthodologie
Structurer et prioriser un plan d’actions avec ses équipes
Fiche Kit : Etat des lieux et plan d’actions
Evaluation intermédiaire

Travaux Intersession

Approfondir l’état des lieux
Structurer un premier plan d’action avec priorisation

Jour 3 – 3 MOIS APRES DEMARRAGE

Expérimentation et évaluation participative des actions

Retour sur les enseignements du J2 et les travaux intersession
Animer un atelier participatif de conception d’expérimentation : outils et méthodes
Mise en pratique avec cas concrets de participants
Structurer une évaluation participative : journal de bord, rateliers de retours d’expériences, construction d’indicateurs
Définir ses indicateurs d’évaluation QVCT : mise en pratique avec cas concret
Kit QVCT : Définir et piloter son expérimentation / évaluation

Travaux Intersession

Animation d’atelier de conception d’expérimentation et de modalités d’évaluation
Définition des indicateurs QVCT

Jour 4 – 6 MOIS APRES DEMARRAGE

Suivi et pérennisation de la démarche

Retour sur les enseignements du J3 et les travaux intersession
Réaliser le bilan d’une expérimentation et organiser les suites
Les conditions de la perennisation d’une démarche QVCT : qui fait quoi, pilotage des expérimentations , suivi du plan d’actions, bonnes pratiques et points de vigilance
Mobiliser dans les durée l’engagement des parties prenantes : collaborateurs,
managers
Pour aller plus loin : outils, réseaux et ressources mobilisables dans la durée
Conclusion de la formation