Formation – Améliorer ses pratiques de
management hybride

L’objectif général de cette formation est d’accompagner les managers à améliorer leurs pratiques de management hybride en tenant compte des enjeux de fonctionnement collectif des équipes et en vue de renforcer l’engagement des équipes et le bon fonctionnement des services.

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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Evaluer les risques et opportunités du travail hybride (télétravail, multisite, etc.)
Mobiliser les composantes essentielles du management hybride
Renforcer l’organisation collective de travail et l’engagement des équipes
Identifier et partager les bonnes pratiques de management d’organisations hybrides

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Public concerné Managers

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Durée 14 heures (2 fois 7h)+ 3h individuels par stagiaire en option

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Prix

Si intra : 3600 € nets de taxe + en option appuis individuels 400 € / stagiaire
Si inter : 800 € nets de taxe par participant, 1200 € avec appui individuel

Prérequis

Aucun

Modalité

Présentielle et/ou distancielle Inter-entreprise ou intra-entreprise

Lieu et dates

A définir avec le demandeur

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation

Suivi de l’exécution

Feuille d’émargement ou rapports de connexion et attestation de formation

Indicateurs de résultats

Taux de réussite au quizz final Taux de satisfaction stagiaires à chaud Taux de retour des questionnaires de satisfaction

Formatrice

Assia Ziati Canu et formateur partenaire selon les besoins

Modalités d’accès

Inscriptions à réaliser au moins une semaine avant le début de la formation par la signature d’une convention de formation

PROGRAMME

Jour 1

Management hybride : les risques, opportunités et dimensions à intégrer

Les représentations et le vécu sur le management hybride
Focus sur les avantages et inconvénients / risques et opportunités du présentiel / distanciel avec du télétravail / multisite
Contexte et enjeux des organisations hybrides
Les 5 composantes essentielles du management hybride (organiser le cadre, piloter l’activité et la charge, maintenir la cohésion, communiquer et soutenir les collaborateurs)

Renforcer l’organisation collective de travail et susciter l’engagement des équipes

Mises en situations et propositions à partir
de cas apportés par les participants et enseignements
Synthèse sur les leviers pour structurer l’organisation collective de travail
Définition d’un plan d’actions individuel

Travail Intersession

Séquence d’appui individuel (3h) en option :

Echange sur le contexte, ancrage des savoirs clés
Partage sur l’expérimentation d’actions du plan d’actions individuel

Jour 2

Partage des mises en pratique et retour d’expériences

Retour sur les enseignements du J1
Retour d’expériences sur les mises en pratiques de chacun
Partage des bonne pratiques et points de vigilance

Apports focus sur le management d’organisations hybrides

Apports focus complémentaires selon les besoins : réguler la charge de travail, développer la cohésion et organiser les temps collectifs, discuter du travail, mieux communiquer, prévenir les risques psychosociaux
Plan d’action individuel actualisés
Évaluation fin de formation