management hybride

Formation – Améliorer ses pratiques de
management hybride

L’objectif général de cette formation est d’accompagner les managers à améliorer leurs pratiques de management hybride en tenant compte des risques et opportunités du télétravail.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Evaluer les risques et opportunités du télétravail
  • Identifier les enjeux du management hybride
  • Mobiliser les composantes essentielles du management hybride
  • Identifier et partager les bonnes pratiques de management d’organisations hybrides
Public concerné

Managers

Durée

14 heures (2 fois 7h)+ 2h individuels
par stagiaire

Prix

Si intra : 3200 € nets de taxe + appuis
individuels
Si inter : 1150 € nets de taxe par
participant avec appui individuel

Prérequis

Aucun

Modalité

Présentielle et/ou distancielle
Inter-entreprise ou intra-entreprise

Lieu et dates

A définir avec le demandeur

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation

Suivi de l’exécution

Feuille d’émargement ou rapports de connexion et attestation de formation

Indicateurs de résultats

Taux de réussite au quizz final
Taux de satisfaction stagiaires à chaud
Taux de satisfaction à froid des stagiaires si inter ou du commanditaire si intra

Formateur

Assia MILAN et formateur partenaire selon les besoins

Modalités d’accès

Inscriptions à réaliser au moins une semaine avant le début de la formation par la signature d’une convention de formation

PROGRAMME

Jour 1

Management hybride : les risques,
opportunités et dimensions à intégrer

  • Les représentations et le vécu sur le management hybride
  • Focus sur les risques et opportunités du télétravail
  • Contexte et enjeux des organisations hybrides
  • Les 5 composantes essentielles du management hybride (organiser le cadre, piloter l’activité et la charge, maintenir la cohésion, communiquer et soutenir les collaborateurs)

Les bonnes pratiques pour un management hybride vertueux et efficace

  • Mises en situations et cas pratiques
  • Partage des enseignements et bonnes
    pratiques
  • Définition d’un plan d’actions individuel

Travail Intersession

  • Séquence d’appui individuel (2h)
  • Expérimentation d’actions du plan d’actionsindividuel

Jour 2

Partage des mises en pratique et retour d’expériences

  • Retour sur les enseignements du J1
  • Retour d’expériences sur les mises en
    pratiques de chacun
  • Partage des bonne pratiques et points devigilance

Apports focus sur le management
d’organisations hybrides

  • Apports focus complémentaires selon les besoins : réguler la charge de travail, développer la cohésion, discuter du travail, mieux communiquer, prévenir les risques psychosociaux
  • Evaluation fin de formation

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Méthodes agiles et d’intelligence collective
  • Cas pratiques
  • Apports de contenu et points de repères
  • Échanges de pratiques
  • Outils et ressources pour aller plus loin

MODALITÉS D’ÉVALUATION

  • Autoévaluations (début et fin formation)
  • Quizz et fin de session
  • Questionnaire de satisfaction des apprenants à chaud
  • Questionnaire 3 mois après la formation
  • Questionnaire formateur à chaud

Coordonnées

06.80.74.74.51

assia.milan@seedwork.fr

21 bis, rue du Tilleul
76730 Bacqueville en Caux