Formation – Animer des espaces de discussion sur le travail (EDT)

L’objectif général de cette formation est d’animer des espaces de discussion sur le travail avec son équipe en adoptant une posture de facilitation et en alliant bien-être des équipes, qualité du travail et meilleur fonctionnement.

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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Connaître les principes et les clés de réussite d’un EDT
Animer des EDT
Adopter une posture de facilitation avec son équipe
Créer les conditions d’un engagement des équipes dans un plan d’action participatif

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Public concerné

Managers

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Durée

7 heures sans option Option possible 3h individuelles par stagiaire

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Prix

Si intra sans option : 1800 € sans option
Si intra avec option : 1800 € nets de taxe + 400 € / demi-journée stagiaire
Si inter sans option : 500 € nets de taxe par participant
Si inter avec option : 900 € net de taxe

Prérequis

Aucun

Modalité

Présentielle (et/ou distancielle possible sur journée 1) Inter-entreprise ou intra-entreprise

Lieu et dates

A définir avec le demandeur

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation

Suivi de l’exécution

Feuille d’émargement ou rapports de connexion et attestation de formation

Indicateurs de résultats

Taux de réussite au quizz final Taux de satisfaction stagiaires à chaud Taux de retour des questionnaires de satisfaction

Formatrice

Assia Ziati Canu

Modalités d’accès

Inscriptions à réaliser au moins une semaine avant le début de la formation par la signature d’une convention de formation

PROGRAMME

Jour 1

Matinée : Discuter du travail : des enjeux, une méthode et une posture

Partage sur le contexte, la vision du travail et le rôle du manager
Principes et enjeux de la discussion sur le travail
Focus sur la posture de facilitation : les outils et techniques
Méthode d’animation détaillée avec cas pratique

Après-midi : Jeu de rôle et capitalisation

Mises en situations et jeu de rôle d’animation d’EDT à partir de situations de travail par les participants
Partage des enseignements et bonnes pratiques
L’aval de l’EDT : piloter les actions dans la durée
Définition d’un plan d’actions individuel
Evaluation (intermédiaire si option activée) de la journée de formation

EN OPTION : DEMI-JOURNEE D’APPUI INDIVIDUEL

Format type des demi-journées d’appui individuel :

Echange sur la méthode et les acquis, et le contexte d’application spécifique du manager
Mise en pratique avec l’ équipe
Retour d’expérience partagé avec l’équipe
Capitalisation des bonnes pratiques et de points d’amélioration avec le manager

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Apports de méthodes et outils
Jeux de rôles et mises en situation
Apports de contenu et points de repères
Échanges de pratiques
Outils et ressources pour aller plus loin

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Autoévaluations (début et fin formation)
Quizz en milieu et fin de session
Questionnaire de satisfaction des apprenants à chaud (intermediaire et final si option activée)
Questionnaire 3 mois après la formation
Questionnaire formateur à chaud

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